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重慶工程公司各級機關黨支部錨定“上級滿意、基層滿意”工作目標，緊密圍繞階段性工作任務，充分發揮各機關部門業務優勢，深化協同聯動，全面對標提升，著力打造“站位高、反應快、能力強、作風硬、服務優”的模范機關，為公司高質量發展注入強勁動能。 作風轉變破除形式主義。機關三黨支部扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，牽頭督導基層黨組織一體推進學查改，通過“線上+線下”相結合方式強化過程指導，落實開門教育，聯合各部門開展“碼上提”建議征集活動，收集職工群眾合理化建議意見49條，逐一完成答復辦理，多措并舉做好警示教育。機關一黨支部有機融合開展“管理提升年”行動，出臺厲行節約反對浪費10條措施，擰緊“帶頭過緊日子”制度螺栓，充分發揮各部門職能作用，高效有序落實黨建引領、組織機構精簡、EPC體系優化等關鍵任務，重點領域突破明顯，管理效能持續提升。 數字賦能提升服務效能。機關二黨支部圓滿完成集團“411工程”年度目標任務，順利實現公司EPC項目管理平臺、數據中臺與財務共享平臺業務數據整合貫通、穿透管理；人工智能技術與業務深度融合，AI知識庫建成投用，實現70%報表可線上自動抽取生成；助力數字檔案館管理系統正式上線運行，護航智慧黨建系統日趨規范完善，加快公司數字化轉型升級，全面提升機關服務效能。 風險排查筑牢安全防線。機關四黨支部貫徹落實集團公司項目管理提升對標提升年任務，完成8個項目聯合巡查，提出的27項整改問題全部閉環。修訂系列《應急預案》，建立“三函兩書”“模擬事故追責”“反向交底”等管理機制，落實“包保制+網格化”管理、不合格工器具“一刀切”等舉措，強化安全宣傳、豐富巡檢方式，抓實“人機料法環”全要素閉環管控，深度融合質量安全追溯與隱患排查治理，全面筑牢安全防線。 深化整改整治見行見效。本部各機關黨支部嚴格按照集團公司黨委和公司黨委要求，對照集團巡視反饋意見指出的七方面突出問題進行了集中整改，按照“一問題一檔案”的模式建立整改檔案，并及時對細化的64個問題開展整改“回頭看”工作，截至6月30日，已整改完成54個問題，持續推進整改10個問題（均按照整改目標取得階段性成果）。各級機關黨支部扎實開展“雙滿意”第三階段工作，緊密圍繞第二階段重點工作進行問題查擺、深化整改，截至目前，共檢視發現40個問題，已完成整改30個問題，持續推進整改10個問題。 |
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