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今年以來，河南工程公司紀委以大監督機制創新破題，逐級壓實監督責任，讓大監督力量“穿透式”直插一線項目“神經末梢”，有效夯實基層履約執行力。 一是堅持橫向拉通穿透，攥指成拳增強大監督合力。針對基層監督“穿透力不強、執行力不足”等風險，修訂更新《創建廉潔示范項目實施辦法》《廉潔風險防控手冊》及紀巡審聯動巡察機制等制度，明確職能部門、基層項目和紀檢組織等監督責任，統籌開展項目聯合巡查、政治巡察、專項檢查治理等工作，壓降檢查次數、提升監督質效，充分發揮聯合作戰優勢。2月份以來，先后完成對新疆石頭梅、鄭州西十里鋪、陜煤信陽等5個公司級重大項目聯合檢查，排查問題159項，整改閉環156項，問題整改率98%，有力護航項目優質履約。 二是堅持整改閉環穿透，環環相扣提升治理能力。始終堅持問題導向，深化推進執行力建設專項行動，通過大監督發現真問題、真整改問題，督促合規管理落地生根。印發《加強“一把手”監督“十必嚴”》要求，通過清單化管好“關鍵少數”來帶動“絕大多數”，聚焦年度重點任務落實針對性提高執行能力。先后下達6份《紀檢監督建議書》，注重發揮大監督聯席會議機制作用，及時為基層單位黨組織、紀檢組織會商會診，全力做好問題整改“后半篇”文章，讓落實執行“踏石留印、抓鐵有痕”。 三是堅持壓力傳導穿透，層層壓實提升基層執行力。通過“重點工作監督月報”“季報”等形式，掌握并梳理分析營收、風控等履職情況，縱向壓實基層項目監督責任。聚焦落實執行中的偏差、時差、落差，及時跟進監督檢查，以“發現問題—督促整改—形成閉環”的模式，確保各項重點工作落實不打折、執行不失控。1-7月份，累計向7個基層黨組織下達《問題整改監督建議書》，向6家基層單位和1個項目下達《監督檢查建議書》12份，提出整改建議20余條，聯動經營部門開展“項目成本分析”專項效能檢查，督促修訂印發公司成本管控方案，強化源頭治理，推進本質廉潔。 四是堅持組織貫通穿透，刀刃向內激發監督保障力。健全基層紀檢組織體系，實現“監督探頭”100%全覆蓋。發揮貼身監督優勢，以清單化交底、常態化提醒、同步教育3項舉措為抓手，打通基層監督“最后一公里”。貫通“三化建設年”、違規吃喝整治等專項工作，持續整治形式主義、官僚主義，及時發現苗頭性、傾向性問題，抓早抓小、防微杜漸，推進大監督向基層貫通穿透、走深走實。 隨著“穿透式”大監督的深入推進，河南工程公司各級黨組織、紀檢組織主動監督意識明顯增強，《項目履約評價管理辦法》等一批制度更新優化，基層執行力建設成效凸顯，為企業高質量發展提供了更強有力的紀律保障。 |
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